震雄CEO  劉毅  寄語：

1、我們必須要有歸零的心態(tài)！
對每一個奮斗在震雄機(jī)械崗位的震雄人來說，未來會是非常美好的。我們通過20年的奮斗，已經(jīng)有了一個很好的產(chǎn)業(yè)平臺，有了一個知名的品牌和一大批優(yōu)秀的震雄人，有了很多新朋友和新客戶。但是對每一個震雄人來說，尤其是我們的高層管理人員和企業(yè)的合伙人，在這里要再次提醒大家：我們必須要有歸零的心態(tài)?。?br/>
2、要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，建立和完善激勵制度，培育技術(shù)領(lǐng)軍人物。
我們要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，建立和完善激勵制度，培育出敢作敢為的技術(shù)領(lǐng)軍人物。讓金緯成為一個合作共贏的平臺，打造一個智能化的全球擠出裝備領(lǐng)域的生態(tài)鏈。

3、領(lǐng)軍人物要勇于實踐，勇于創(chuàng)新，關(guān)鍵看行動。
作為震雄平臺上的各個領(lǐng)軍人物，一定要抓住機(jī)會勇于實踐，勇于創(chuàng)新，團(tuán)隊也要容忍他們的犯錯。只有實力強(qiáng)大的平臺才能夠讓年輕人走到一起，多嘗試幾次。很多事情想著容易做起來難，要走向成功，關(guān)鍵看行動。一定要迅速貫徹落實，用心持久，堅守自己當(dāng)初的選擇和承諾，在行業(yè)每一個專業(yè)細(xì)分的領(lǐng)域作出自己的成果來。

4、專業(yè)細(xì)分，要專注，要聚焦，堅守自己的職業(yè)操守。
我們要強(qiáng)調(diào)專業(yè)細(xì)分，在各個細(xì)分領(lǐng)域找到市場定位，這樣才能知彼知己不懼怕競爭。良好的專業(yè)素質(zhì)是市場競爭中逼出來的。我們一定要專注，一定要聚焦。人的智商差異我覺得不是很大的，超人的成就一定是來自于專注。每個成功人士都是在某個領(lǐng)域?qū)Ｐ牡母闪耸暌陨?，每天至少四個小時，每年二百多工作日，積累了近一萬個小時后才有成果的。這就是一萬小時成功定律。只要有了明確的專業(yè)目標(biāo)，我們堅守自己的職業(yè)操守，兢兢業(yè)業(yè)就一定能夠吸引客戶，讓客戶超值享受我們專業(yè)的服務(wù)和成果。

5、了解企業(yè)的愿景，找準(zhǔn)自己的定位，為自己的理想和使命而自覺工作。
每一個員工都要了解企業(yè)的愿景，找準(zhǔn)自己的定位，為自己的理想和使命而自覺工作。必須系統(tǒng)的培養(yǎng)各種優(yōu)秀人才，尤其是技術(shù)領(lǐng)軍人物。

6、建立績效考核，建立核心文化，打造行業(yè)品牌。

如何做好品牌，就是通過標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和KPI關(guān)鍵的績效考核這些來實現(xiàn)，這些工作，會成為未來幾年我們主要的工作目標(biāo)和抓手。讓人人都重視KPI，人做不到的，就安排智能機(jī)器來。我們可以這樣認(rèn)為，如果沒有KPI考核，我們的理想恐怕就只能變成一個空想。

我們未來要想打造行業(yè)品牌的話，也要大力提倡新時代的工匠精神，需要一大批，不一定聽話，但能夠提出建設(shè)性意見，也非常有行動力的人。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏創(chuàng)新精神，也要把新的理念逐步變成制度。我們以后在很多環(huán)節(jié)要讓智能裝備來管理我們的每一個流程，保證不出差錯、可靠執(zhí)行，同時也解放了我們自己。我們堅信，只有對未來的市場和技術(shù)進(jìn)行深入了解和加大投入，才能繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。